Accordo di Selezione 

Quando definiamo un accordo di  selezione procediamo su questi passi:

• analizziamo in profondità la richiesta del cliente
• stabiliamo assieme a lui la definizione della metodologia di selezione
• concordiamo il piano operativo
• utilizziamo con criterio gli strumenti di selezione per costruire profilazioni significative
• forniamo feedback al candidato
• restituiamo al Cliente informazioni utili sui profili
• diffondiamo il metodo per garantire al cliente la replicabilità del risultato

1. richiesta del Cliente (A, TR)

• conoscere i settori aziendali (prodotto, mercato, stile, mood, strutture organizzative, stili aziendali)
• conoscere i processi decisionali interni all’Azienda
• creare obiettivi comuni
• negoziare
• stabilire i perimetri d’azione
• chiedere o capire ciò che è funzionale ma non è esplicitamente dichiarato con – vincere
• saper presentare il lavoro con il linguaggio del Cliente
• ascoltare
• saper stare al proprio posto

2. definizione della metodologia di selezione (S, OBJ)

• verificare se le azioni intraprese sono sufficienti
• verificare se l’obiettivo è un inserimento o una valutazione generale o specifica
• stabilire le tappe operative
• stabilire le responsabilità reciproche
• restituire la visione del percorso
• condividere
• definire tempi adeguati
• accettare i vincoli di sistema

3. realizzazione del piano operativo (A, S, OBJ)

• stabilire il tipo di comunicazione interna ed esterna
• definire metodo e strumenti
• saper costruire reportistica adeguata
• saper gestire il rapporto‐relazione con i candidati incontrati

4. selezione (A, S, TR)

• raccogliere le informazioni necessarie
• condurre le tappe operative con ordine e semplicità
• elaborare testistica e questionari semi o strutturati
• saper utilizzare gli strumenti che distinguono capacità, competenze, motivazioni e prestazioni (…)
• raggruppare le informazioni significative
• costruire profilazioni significative

5. feedback al Candidato (S, TR)

• informare correttamente su finalità e metodologia
• sostenere la relazione affinché si chiuda il cerchio
• operare nella logica della selezione e non della valutazione
• presidiare l’area di riservatezza

6. restituzione al Cliente (S, TR, OBJ)

• costruire profili nel linguaggio adatto e nella modalità più adeguata
• coinvolgere gli interlocutori significativi
• saper restituire il profilo come strumento da utilizzare
• allontanarsi da posizioni decisioniste
• supportare il Cliente
• mantenere equidistanza sulle possibili alternative di decisione
• mantenere il dialogo attivo con tutti gli interlocutori coinvolti
• restituire informazioni utili e funzionali

7. diffondere metodo (A, S)

• supportare il Cliente perché l’intervento sia parte integrata di piani d’azione specifici o processi specifici
• ottimizzare tempi e costi perché siano indirizzati ad un obiettivo significativo
• garantire la replicabilità del risultato

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